文 / 五行 起源 / 节点财经 始终以来，人们念叨贸易传奇，C位老是属于“马云”“马化腾”“马斯克”们。他们是资源骄子、技巧狂人，是这个时期的贸易偶像，备受追捧。但是跟着时期的变迁，贸易舞台上的叙事正在产生变更——一批女CEO开端突起。往年年终，安踏团体时髦活动品牌群CEO姚伟雄知难而退，接棒者是一位年青女将——江艳。这位从安踏外部生长起来的高管，曾率领ANTAKIDS跟FILAFUSION品牌实现市场当先，将来她将掌舵FILA，进一步强化其“高端时髦活动品牌”的市园地位。她的上任，不止是安踏的一次人事调剂，也提醒了一股更深层的贸易潮水：女性引导力正成为推进新质增加的要害变量。现实上，从传统制作业到挪动互联网、从传统电商再到新批发，越来越多的女性引导者正在登上贸易舞台的中心，她们以坚固的意志力、强盛的共情跟相同才能、形形色色的翻新才能，一直拓宽着贸易的界限。她们的胜利是偶尔仍是必定？是时期培养了她们，仍是她们掌握住了时期？《节点财经》梳理了多位女性企业家的故过后，筛选出了五位存在代表性的CEO，试图解答：在差别时期配景下，这些女性CEO怎样用“她力气”从新界说贸易规矩，并谱写出属于本人的时期篇章？01 王凤英——从长城“女强人”到小鹏破局者两年前，小鹏汽车月销量仅为5218台，昔时净盈余13.5亿元，一度被唱衰行将“落伍”。两年后，它却以30350台的月交付量，超出幻想、蔚来登顶2025年1月新权势榜。翻盘背地，靠的不是换电技巧、也不是智能驾驶，而是一个从传统车企“空降”的女人。 开展全文
这个女人叫王凤英，在男性占相对配角的贸易时期，她靠铁腕杀出一条“血路”，成为汽车圈少有的女性CEO。
《中国企业家》杂志曾有媒体人总结过一个“5%的圈套，10%的景象”：即至公司开创人或治理者中，女性占比长年难越5%，而高管层女性比例也不外10%。
在造车这条赛道上亦不破例。
可王凤英，早在20多年前曾经出任长城总裁，现在又在新动力市场争得一席之地，2024年10月，她还再次当选《财产》中国最具影响力的商界女性榜单。
她的凶猛之处，不但单只是靠30年做汽车行业的教训，更主要的是她的市场灵敏度跟超强顺应力。
1991年，21岁的王凤英参加长城汽车，与一把手魏建军一同从零开端搭建贩卖收集。
彼时，海内汽车市场被合伙车把持，国产车多少乎成为“便宜”“低端”的代名词。但王凤英不信邪，她对准了事先尚属蓝海的SUV跟皮卡市场，接连打造出了哈弗H6、坦克300、欧拉等爆款车型，此中哈弗H6创下持续103个月SUV销冠的记录，成为了妥投的“公民神车”。
她树立的“先款后货”经销制、供给链反腐机制，以及“狼兔精力”企业文明，厥后都成为长城连续红利的基石，辅助长城在2016年实现销量破百万辆，净利润超百亿元。
事先凡是提到王凤英，业内的评估多少乎满是“目光准，履行力强，懂花费者”。
她跟魏建军也成为了最默契的错误。然而面临新动力海潮的到来，两人在长城汽车转型偏向上呈现了不合。之后王凤英分开了效劳30年的长城汽车，转而成为了小鹏汽车的总裁。
外界质疑她传统汽车人的身份是否顺应互联网的构造生态，可王凤英却展示出惊人的顺应力。她以雷霆手腕，多少个月就对小鹏实现了“外科手术”般的三年夜精准改造，而且一针见血。
第一刀，砍向供给链腐朽
王凤英一上任就盯上了小鹏的供给链，不查不晓得，一查吓一跳——座椅本钱比市场价贵1200元，钢材洽购价钱掉控长达两年。她的刀落得又狠又准，9个月砍失落30%冗余供给商，硬生生将改款G9的座椅本钱砍去20%。
她的手腕有多凌厉？一次集会上，因数据造假，她当众痛批团队1小时，连何小鹏都感叹“晓得她狠，没想到她这么狠”。
但高压之下后果明显。2023年Q4末，小鹏汽车毛利率终于从Q3的-6.1%回正到 4.1%。之后改款G9整车售价直降4.6万元，上市72小时订单即破8000辆。
第二刀，贩卖渠道年夜改革
小鹏的贩卖系统是直营+受权形式，存在渠道凌乱、库存压力年夜等成绩。她直接把四个年夜区拆分红25个“战区”，如许决议更快，库存更轻。
2024年Q3，小鹏毛利率到达了15.3%的汗青新高。
第三刀，产物线年夜手术
面临小鹏产物线凌乱、价钱掉控等成绩，王凤英砍失落非中心名目，把资本会合投向智能驾驶、电池技巧以及明星车型上。
她力推P7+跟MONA M03两款廉价高配车型，乃至不吝跟何小鹏剧烈博弈，将MONA M03起售价压到了11.98万元，以“高配智驾+廉价”扯开市场缺口。
2024年下半年，MONA M03上市72小时订单破5万；到2025年1月，MONA M03已持续2个月交付超15000台，P7+上市2个月冲破20000台。
同时，她也将小鹏产物区隔分别得愈加清楚：G9打高端市场，P7i锁定年青人，G6主攻家庭用户，X9弥补MPV市场空缺。
现在，刚参加小鹏两年的王凤英，曾经成为了小鹏铁三角之一（何小鹏管策略、顾宏地管技巧、王凤英管产物与贩卖），深入地影响着小鹏的开展。
比拟于车圈男性企业家，比方技巧流的王传福、用户休会派的李斌，王凤英的作风是求实、高效、极致履行。
她补足了新权势在供给链、范围化治理上的短板，同时敏捷顺应互联网打法，把传统车企教训完善地融会在新动力车市场需要里。
王凤英的胜利，给全部身处变更的职业司理人供给了一个范本，行业变更期最稀缺的不是技巧或资源，而是能逾越头脑鸿沟的掌舵者。
解脱枷锁，才干破局。谁会是下一个破局者呢？
02 倪文玲——从传统批发到数字化转型，她是否让屈臣氏“富丽回身”？
“羊毛界的钮祜禄屈妃，为了先生党此次真吐血”
在小红书上搜寻“屈臣氏”，你会看到超越12万条条记，此中不乏上述这些充斥年青人语境的调侃。
这个始终被诟病“过期”的老牌批发商，终于学会了怎样“谄谀”中国年青人。
而且它还推出了Watsons Pink门店，将门店来了个重新到脚年夜爆改——离别经典绿色作风,以马卡龙粉为主色彩,并开拓出了“抓紧角落”“私家健身房”等场景地区。
这些变更背地，离不开屈臣氏新任掌门人倪文玲的推进。
倪文玲2001年参加屈臣氏，2013年升任团体首席营运总监，2019年，她开端兼任团体亚洲及欧洲的行政总裁，2024年5月升任屈臣氏团体首席履行官。
在屈臣氏24年，她亲历了屈臣氏的黄金时期，也见证了它在电商打击下的步履踉跄。
2005年到2015年，屈臣氏以每年新增200家的速率在中国开店；2015年，屈臣氏贩卖额增加6%至217.13亿港元。
但到了2016，屈臣氏中国贩卖额降落4%，尔后三年增加乏力，背地的起因恰是电商的打击。
彼时，中国电子商务买卖额增加25.5%，美妆品牌纷纭涌入天猫、京东等平台，还一直发现“冰美式护肤”“酸梅焕肤”等新观点吸引年青人。比拟之下，屈臣氏显得老旧而敏感，
● 门店老化，天下近4000家门店，超越30%租约邻近到期，坪效连续降落
● 会员散失，中国市场领有超越6500万会员，但复购率低，留存难。
● 电商转型缓慢，迟迟未能树立本人的私域流量池，市场份额逐步被鲸吞。
2019年危难之时，倪文玲被推上火线，挑起让屈臣氏重获增加的“年夜梁”。
倪文玲深知，屈臣氏最有代价的资产，是遍及天下的门店跟6500万会员。因而，她的战略是“推动数字化，打造O+O（线上线下融会）批发形式”，为此鼎力推动了三项举动：
➊ 上线“屈臣氏云店”
2020年2月，屈臣氏云店上线，用户可在小顺序下单，最快30分钟投递，门店变身“前置仓”。云店上线仅10个月，GMV就冲破10亿。
➋ 推进导购变身“主播+社群经营”
倪文玲履行“门店导购社群化”，导购不只在店里卖货，还要在社群里做“种草+转化”。到2022年，屈臣氏领有导购2.6万个，社群5000+，奉献了80%的私域营收。
➌ 主导“自有品牌+独家配合品牌”的双线战略
2023年，屈臣氏推出多款自有品牌产物，如玻尿酸面膜、抗氧化精髓，目标就是要从纯真的渠道商，酿成“有产物力的批发品牌”，晋升利润率。
如许经由三年的改造，屈臣氏逐步解脱“过期连锁店”的标签，向数字化新批发迈进。
但是，挑衅仍然存在。
2024年上半年，屈臣氏团体业务额增加8%，但中国总营收却同比降落23%，毛利润同比暴跌67%。
究其起因在于，O+O形式招致花费者习气线高低单，局部门店被冷清，停止2024年6月30日，屈臣氏中国线下门店缩减至3775家。
在外部治理上，屈臣氏也存在导购专业性缺乏、效劳不到位及适度倾销等成绩。
同时，新兴聚集店（如调色师、HARMAY）、外货美妆（如完善日志、花西子）敏捷突起，腐蚀着屈臣氏的市场份额。
屈臣氏再次站在十字路口，倪文玲也又一次临危授命。2024年5月，她被委任为屈臣氏团体CEO，开端新一轮的脱困之路。
倪文玲举动敏捷，上任一个月，就官宣屈臣氏将在两年内投资2.5亿美元，用于在亚洲、欧洲及中东等15个经营市场开设及进级店肆，合计波及6000家门店。前文说起的Watsons Pink门店就是进级结果之一。
如许做的目标很显明，就是要吸引年青人。
但新批发时期，挑衅只增不减。除了人，货、场齐备都要跟上，不然年夜品牌被镌汰也是分分钟的事。
2024年10月，倪文玲荣登2024年《财产》寰球最具影响力的商界女性榜单第81位；
她的后任CEO曾评估她有“强盛的顺应才能、灵敏的策略洞察力跟无效推进企业增加的才能”；
她也是屈臣氏43年间仅有的3位掌门人之一，而且是独一的女性CEO。
顶着如斯多光环的倪文玲是否让屈臣氏实现“富丽回身”？咱们静待时光给出谜底。
03 瞿芳——用女性洞察，撑起3亿人的小红书
有人在不断定性中寻觅断定性，也有人曾经在断定性中躺赢。
2024年10月，瞿芳以120亿元财产登上《胡润百富榜》，成为榜单上又一位刺眼的女企业家。
图源：瞿芳百度百科
与此同时，由她创建的小红书，坐拥3亿+月活用户，已成为Z世代人手必备的生涯花费指南。
瞿芳的创业故事，不“天降神兵”式的逆袭，也不靠年夜厂资本起步的光环。她的杀手锏，只有一条——比他人更懂用户。
2013年，中国电商行业狂飙突进，淘宝、京东争取线上市场；同时，跨境购物逐步崛起，年青人开端经由过程代购、论坛攻略购置海内商品。
一次，瞿芳跟挚友毛文超去喷鼻港游览，看到边疆女性旅客在集市猖狂扫货，但买完才问：“这个好用吗？”
这让她认识到：女性的花费决议远比价钱敏感、激动购置更庞杂，她们可能更在意“实在休会”跟“口碑效应”。
这份精致的洞察，成为了她创业的出发点。
于是，“生成爱折腾”的瞿芳辞去了报酬优厚的天下500强任务，在上海一间平易近居开启了创业之路。
她仿佛自带“后天互联网圣体”，从起心动念到小红书APP的多少次迭代，她都将用户洞察贯串一直。
创业第一步，瞿芳不焦急做产物，而是要摸明白，她的察看是不是民众需要。
于是她先做了个《小红书出境购物攻略》PDF文档，并在社群跟论坛中测试。没想到，这份PDF短短1个月下载量冲破50万。良多用户乃至留言：“有不能够交换的平台？”
瞿芳毫不犹豫，2013岁尾推出小红书App，主打用户天生内容（UGC），激励用户分享购物教训跟应用心得。
这就是小红书的底层逻辑——用户更信赖“同类人”，比起看品牌告白，用户更乐意听一个跟她生涯习气类似的KOL的推举。
冷启动阶段，瞿芳推出了针对轻度用户的“购物攻略”跟针对重度用户的“购物条记”，没做任何推广，但由于赶上春节假期，再经过用户口口相传，7天内小红书下载量居然增加了7倍。
跟着流量的增加，瞿芳开端试水贸易化，首款测试产物——希腊产的荡涤液不测卖爆。
于是2014年12月，小红书上线“福利社”电商平台，实现了从社区到电商的丝滑转型，实现了“种草到拔草”的贸易闭环。
而瞿芳的洞察力，不止停顿在购物休会上，更表现在她抵消费趋向的灵敏嗅觉上。
小红书虽以“海淘攻略”发迹，但用户需要远不止于此。
“这款口红合适黄皮吗？”“这条裙子怎样搭配最难看？” “这个健身博主的练习打算真的无效果吗？”
用户想要取得更多场景下的实在反应，瞿芳灵敏地捕获到这个趋向，从2015年起，率领团队逐渐拓展品类，从美妆护肤到时髦穿搭、母婴、健身、游览等范畴，并在2017年引入短视频内容，让分享愈加活泼。
暴发产生在在2018年。某天，明星林允在小红书注册账号并发了一条素颜护肤条记，引爆热度。随后Angelababy、张雨绮等人接踵入驻，小红书敏捷成为明星“种草圣地”。
之后，从阿里融到资的瞿芳趁势而为，援助了《发明101》《偶像训练生》等综艺，让小红书彻底破圈。2019年，小红书用户早年一年的5000万暴跌至1亿。
而且，她还捕获到外货美妆突起趋向，率先与完善日志配合，推进素人种草+KOL推广。一年内，完善日志搜寻量暴跌500%，周迅同款口红“小细跟”销量破百万支。
能够说，瞿芳不是简略在做电商，而是在构建一个用户影响用户的花费决议平台，而这也决议了小红书在贸易化跟内容之间，仍然以内容优先。
2018年，小红书启动“品商标”，让品牌进入社区，跟用户共创，但不克不及直接投放告白。
2019年，小红书推出“品牌配合人”打算，让KOL跟品牌天然互动，而不是僵硬植入推广。
同年，小红书发布入局直播电商，但它的直播间作风不是“123上链接”，而是更像“姐妹淘推举”。董洁的生涯好物分享，就是瞿芳心目中更合乎小红书气质的带货形式。
这就是她的“临时主义”：构建一个生涯方法社区，“电商担任赢利养家，内容担任貌美如花。”
不外，瞿芳以为，靠告白营收并不是小红书最好的归宿，她也正在摸索社区跟贸易化更好的联合点。
她的小红书薯名叫“木兰”，她说，引导者就该“牝牡同体，文理同脑”，既能感知用户的奥妙情感，也能在贸易疆场杀伐定夺。
瞿芳的下一程，更值得等待。
04 脱不花——她不站C位，但她是常识产物最强操盘手
“由于AI的停顿，十年内，全部的疾病有可能被治愈”（戴女士·哈萨比斯）
2024年12月31日，杭州奥体核心，罗振宇在《时光的友人》跨年报告现场金句频出。
报告进程中，有一个环节象征深长——他把将来10年跨年报告的终场白，封进信封里，慎重交给了合资人、失掉CEO脱不花。
20年的跨年报告，前10年已过半，台上的配角始终是罗振宇，而脱不花，一直站在舞台的暗影里。
良多人记着了罗振宇的金句，记着了《时光的友人》，但人们却疏忽了失掉能成为常识付费行业头部平台，少不了这位优良女性的支付。
图源：【何加盐交心脱不花】视频截图
现实上，在参加失掉之前，脱不花曾经是企业征询界的传怪杰物。
17岁，她废弃出国机遇，带着高中肄业的学历单身闯京，18岁开端为企业家授课，19岁创建本人的征询公司，效劳蒙牛、新盼望等客户。
但是，2015年，在“舌粲莲花”的罗振宇的“忽悠”下，她却“抛”下本人的征询公司，参加了罗辑头脑（失掉前身）。
事先的罗振宇靠微信大众号【罗辑头脑】曾经积聚了大批用户，依附流量卖会员、卖书，收入可不雅。但他心坎始终想做的是“受人尊重的买卖”，而不是陷溺于流量游戏。
恰是脱不花的参加，让罗振宇圆了梦。
脱不花帮罗振宇举荐了中国互联网行业年夜咖田溯宁，在他的启示下，她跟罗振宇独特建立了“常识经营商”的愿景，决议不再做“常识销售”，而是打造一个毕生进修平台。
于是，失掉App便出生了。
彼时，信息技巧飞速开展，生涯节拍放慢，很多人既想进修高品质内容，又没时光读完一本书。这种“既要又要”的抵触，成了失掉突起的契机。
脱不花提出“常识不是内容，而是产物”战略，创建了一套奇特的常识进修形式——音频+笔墨精髓+社群答疑，让用户天天只要30分钟，就能高效进修一个常识系统，并推进打造了三年夜标记性产物：
➊“常识+超等IP”
她推进“李翔贸易内参”“薛兆丰的经济学课”“刘润的贸易复盘”等常识IP，让常识付费从“卖内容”酿成“卖教师”，培育用户对特定讲师的信任感，构成临时订阅形式。
2019年，失掉用户冲破2000万，此中付用度户535万，年营收超越6亿元。
➋《时光的友人》跨年报告
开创“常识跨年”新范式，让常识付费不仅是线上课程，而是酿成一场影响力宏大的年度常识嘉会。
➌《文化之旅》记录片
2024年，脱不花主导推出《文化之旅》，将常识与实地看望联合，经由过程记录片展示汗青、文明、科技等外容，不只为失掉吸引了更多泛常识用户，也让常识付费从音频拓展到更沉迷式的内容状态。
这些战略，让失掉成为了常识付费行业当之无愧的头部品牌，引领着行业的开展。
而脱不花最有代价的处所，更在于她在团队傍边的粘合剂感化。
现在的失掉，有一个被外界熟知的“铁三角”组合：
罗振宇——善于策略规划，目光久远，《时光的友人》一做就是20年，《文化之旅》一计划就是1000期。
快刀青衣——技巧控，担任产物落地，专一履行。
脱不花——担任团队治理、贸易化、资本整合，让全部人高效运作。
她能将罗振宇每次提出的“巨大叙事”精准拆解，保障策略落地。10年的跨年报告，年年有难关，可在她的“化骨绵掌”中，都逐一化解。
她也能让快刀青衣的技巧才能施展最年夜效力——她提出了“最小作战单位”，把年夜团队拆解成小团队，每个小组自力经营，极年夜进步了履行效力。
正如她所说：“最好的治理，不是把持，而是让每团体都在最对的地位上，自驱运行。”
她的治理聪明，还表现在出色的相同才能跟资本整合才能上。
对内，她能把策略翻译成产物需要，把团队磨分解一个团体，确保“铁三角”稳固运作。
对外，她能为失掉拉投资人、找配合方。比方她推进与喜马拉雅的配合，保障失掉的稳固增加；她胜利约请薛兆丰、李翔、刘润等顶级常识IP入驻失掉，拉升了失掉的level。
良多人创业，拼极限增加、狼性文明，而脱不花的胜利，偏偏来自于她润物细无声的女性治理聪明。
这种特点，让她在常识付费的海潮中，或者不是最刺眼的那一个，但必定是最弗成或缺的那一个。
05 许冉——从CFO到CEO，她让京东更稳了
2023年5月，京东迎来了汗青上首位女性CEO——许冉。
比拟于闻风而动的刘强东、强势掌舵批发变更的徐雷，许冉显得分外低调，她多少乎不在公然场所表白过剧烈的贸易野心。
但在京东外部，她被视为最稳的“操盘手”，刘强东最信赖的“隐形王牌”——从财政副总裁，到团体CFO，再到CEO，许冉只用了5年时光。
外界的疑难是：在电商行业进入存量竞争、京东开展从营收增加转向红利持重的要害时代，许冉毕竟凭什么坐上CEO的地位？
图源：许冉跟周鸿祎直播截图
2018年7月，许冉参加京东，担负财政副总裁。在此之前，她在普华永道任务了近20年，专一于TMT行业（科技、媒体、通讯）及美国资源市场，善于投融资跟资源运作。
彼时，京东正值策略扩大期——京东物流、京东安康等营业线纷纭自力，正减速上市过程；而其电商主业却面对阿里、拼多多的围攻，急需第二增加曲线。
在如许的配景下，许冉接办京东批发财政，并在两年后的2020年6月，提升为京东团体CFO，正式进入公司中心决议层。
任职时期，她率领团队实现了达达、德邦、中国物流地产等上市公司的并购、京东科技的营业重组，主导了京东团体喷鼻港二次上市，推进了京东安康、京东物流跟京东仓储设备公募REITs 的分拆上市以及京东产业、京东产发的一级市场融资等买卖。
能够说，许冉在这一阶段为京东在资源市场的普遍规划跟营业开展做出主要奉献。
而在2020年6月二次上市胜利后，京东也有了充分的资金，开端推动从“高速增加”向“高品质增加”的策略改变。
京东从前的增加形式，离不开“高投入换增加”的战略。刘强东曾说，京东“十年不赢利”，但这套打法在拼多多、直播电商等新形式突起后，曾经难以连续。
2022年，京东的收入增速下滑至9.9%，是汗青最低的一年。而同期，拼多多的收入增速高达39%，市值更是碾压京东。
此时的京东，不再须要“战术型”CEO，而须要一位“持重掌舵人”。
2023年，刘强东启动“廉价策略”，请求京东回归“性价比”竞争力，同时夸大红利才能。京东须要在保障增加的同时，晋升利润率，而这一点，恰是许冉的上风地点。
她一上任，便“烧”了三把火。
第一把“火”， 晋升红利才能
许冉推进了供给链优化，增加不用要的库存囤积，同时增加低毛利SKU，进步单品利润率。
2023年Q3，在许冉上任后的第一个季度，京东净利润同比增加38%，到达了82亿元。
2024年前三季度，京东的贩卖净利率也从一年前的2.74%增加到4.16%。
第二把“火”，深入廉价策略，重塑竞争力
面临拼多多的价钱战，许冉推进“百亿补助”临时化，但与拼多多的“极致廉价”差别，京东的补助战略更有针对性：
● 重点搀扶3C、家电、品牌快消品，坚持京东的品类上风；
● 进步供给链效力，让价钱上风树立在履约本钱优化之上，而非纯真靠补助砸钱。
这种调剂让京东的用户增加规复稳固，同时防止了适度烧钱的圈套。
第三把“火”，把持本钱，晋升自在现金流
2017之前，京东的现金流治理并不睬想，库存积存跟履约本钱高企。许冉上任后，优化供给链周转，晋升库存治理才能，使得自在现金流从2021年到2023年增加约55%。
许冉的这些举动，让京东在营收增速放缓的情形下，仍然坚持了持重的红利才能。
在良多京东员工眼里，她是刘强东的“顾问长”，能够经由过程数据剖析，把中心成绩“耐烦、感性、安静”地告知刘强东。
正如后任CEO徐雷所说：她有专业度，比我跟老刘更年青，也更有战役力，能够率领京东走向愈加重视营业安康跟开展品质的时代。
06 时期塑造她们，她们也在塑造时期
回望从前30年，女性在贸易天下的脚色确切产生了深入变更。从已经的职场主角，到现在掌舵千亿级企业的企业一把手，她们不再是贸易传奇的傍观者，而成为了创造者。
这不仅是集体的冲破，更是时期付与的机会。
这30年，中国经济阅历了从制作驱动到互联网驱动，再到数字化、智能化驱动的变更，每一次技巧进级都带来了贸易形式的重构，也为新的引导者发明了生长空间。
上世纪90年月，创业更多是“生活型创业”——以改良经济前提为目的，市场竞争依附范围跟资本，女性引导者每每处于倒霉位置。但进入互联网时期，贸易逻辑产生转变，用户需要、数据决议跟内容生态成为主导，女性的共情力、交际衔接力、精致化经营才能，开端成为贸易胜利的主要要素。
一批女性企业家捉住时期机遇，强势突起。
不仅有王凤英、倪文玲、瞿芳、脱不花、许冉，另有格力的董明珠、破讯精细的王来春、阿里巴巴的戴珊、字节跳动的张楠等等。
她们的胜利，是时期的奉送，也是她们本人敢闯敢拼的必定。
贸易天下风波幻化，趁势而为的人不少，但能真正破局的人寥若晨星。而这些女性CEO的独特点，在于她们不只能捉住机遇，更能在危急中调剂航向，外行业变更的阵痛期找准企业的下一个增加极。
能够说，她们站在风口之上，也在塑造风口。她们攻破天花板，也在从新界说天花板。
将来，随同着AI、年夜数据、智能制作等技巧的飞速开展，以李飞飞、小米蠢才�女罗福莉为代表的科技女性，也将在AI等高精尖范畴，彰显更年夜的女性力气。
*题图由AI天生前往搜狐，检查更多
